翌_百度百科 翌 翌，漢語 二級字 ， [4] 讀作翌（yì），本意是指新的一天， 引申義 是下一天（年），明天（年）。 該文字在《路史節讀》和《 晏子春秋 》等 文獻 均有記載。 中文名 翌 拼 音 yì 部 首 羽 五 筆 nuf 倉 頡 smyt 鄭 碼 ytys 注 音 ㄧˋ 總筆畫 11 Unicode CJK 四角號碼 17108 統一碼 基本區 U+7FCC 結 構 上下結構 部外筆畫 5 筆順編號 54154141431 異體字 昱、翊 目錄 1 現代釋義 音韻參考 基本字義 形聲 英文翻譯
依法追債三步驟：蒐證、提告、強制執行 藉由法律途徑來討回欠款，需要經過三個步驟，蒐證、提告與最後法院 強制執行 。 依法討債第一步：蒐證 蒐證是提告的前置動作，要搜集能夠證明雙方借款行為的證據，最直接的就是借據。 或是其他能證明雙方借貸關係的匯款記錄、訊息紀錄或是人證等。 依法討債第二步：提告 提告則可分為聲請 支付命令 與提出民事訴訟兩部分。 欠債的人（以下稱債務人）不還錢，被欠債的人（以下稱為債權人）可以向法院聲請支付命令，如果支付命令送達20天內沒債務人沒有主動提出異議，法院會發出確定證明書，債權人可以此向法院申請強制執行。 依法討債第三步：強制執行 如果債務人有在20天內提出異議，就會進入民事訴訟的程序。
想要硬幣招財，數量是需要注意的，一般從風水的角度來看， 在枕頭下放8枚或16枚硬幣比較吉利 ，因為8通「發」，有發財的意思。 有些朋友希望多多發財，會放置很多個8，這種做法是不可取的，最多放16個就可以了。
相生关系，并因此形成一个完整的链条：水生木——木生火——火生土——土生金——金生水。 相克关系，并因此形成一个完整的链条：金克木——木克土——土克水——水克火——火克金。 如图： 五行生克的基本含义可以归纳成"对我有利、对我有害、我对其有利、我对其有害"的矛盾利害关系的基本模式。 把这个模式中的"我"用五行中的"火"来表达，那么对火有利的物质就是木，对火有害的物质就是水，火对土这种物质有利，火对金这种物质有害。 有利或有害其实就是相生相克的同义语，并认为现实中任何事物都存在着这种矛盾利害关系，所以人们认为五行生克制化模式是时间万事万物之间矛盾利害关系的基本模式。 五行学说的基础是根据自然规律创造的吗？
魚缸放哪比較好？常見問題快速faq 1. 魚缸放在家裡哪個位置最好？ 根據風水學的原則，魚缸最理想的位置是在家裡的東南方位或北方位。東南方位代表財運，適合擺放魚缸以提升家中的財氣；北方位則代表事業和職場，適合擺放魚缸以增進事業運勢。
懷孕、生子乃人生一大喜事，是許多夫妻或伴侶的生涯規劃，但有時並非能盡如人意，嘗試多年仍不孕者大有人在。想要懷孕的朋友們，除了醫學上該注意的部分外，在這裡分享一些民間習俗與說法以供參考，或許可避開一些禁忌與狀況，也讓我們得以一窺古人智慧。2024求子安胎全攻略：風水調整 ...
奴隸制 是指 奴隸主 擁有 奴隸 的制度，奴隸是指被當成 財產 ，其階級與牲畜一樣，受他人（奴隸主）支配的人類，沒有自己的人格、 自由 、 權利 ，可以買賣，且奴隸主可強迫奴隸工作而不支付薪酬 [1] ，且無人身自由者。 如果人類社會中大部分物質生產領域勞動者主要是奴隸，也就是社會經濟的主要生產主體靠著是奴隸， 馬克思主義 將這種 社會 稱為 奴隸社會 （德語： Sklavenhaltergesellschaft ）。 古代中國 、 古希臘 、 古埃及 、 羅馬帝國 、 古巴比倫 、 美索不達米亞早期王朝 、 伊斯蘭世界 、 南北戰爭 以前的 美國南方 等，以及以前一些 英國 、 法國 、 俄國 、 西班牙 、 葡萄牙 等歐洲列強的 殖民地 都曾經大量出現奴隸制的存在性與案例。
花中四君子，即中國 古詩文 中常提到的 梅 、蘭、竹、菊。 其中，梅迎寒而開，美麗絕俗，而且具有傲霜鬥雪的特徵，是堅韌不拔的人格的象徵。 蘭，一則花朵色淡香清，二則多生於幽僻之處，故常被看作是謙謙君子的象徵。 竹，也經冬不凋，且自成美景，它剛直、謙遜，不亢不卑，瀟灑處世，常被看作不同流俗的高雅之士的象徵。 菊，它不僅清麗淡雅、芳香襲人，還豔於百花凋後，不與羣芳爭列，故歷來被用來象徵恬然自處、傲然不屈的高尚品格。 [1] 中文名 花中四君子 含 義 梅 、 蘭 、 竹 、 菊 梅 迎寒而開、傲霜鬥雪、剪雪裁冰 蘭 空谷幽香、與世無爭、謙謙君子 竹 修長挺拔、篩風弄月、瀟灑一生 菊 金秋綻放、恬然自處、不趨炎勢 目錄 1 特色 2 精神 3 相關詩句 特色 精神
小人化（しょうにんか）とは、製品の需要量の変化に対応するため、稼働人数を変動できる柔軟な生産ラインを構築することです。 例えば、稼働するのに必ず10人を必要とする生産ラインでは、需要量が7割に減ったとしても対応する人数を変えることができず、無駄が発生してしまいます。 需要量の変動に対して「今日は7人、明日は5人」というようにフレキシブルに稼働人数を調整できれば、無駄なコストが削減され、利益向上につながります。 このように、「定員制」の生産ラインから脱却して、常に最も少ない人数で対応可能なラインを構築することが小人化です。
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